Riadenie ľudských zdrojov   Newsletter - emailová reklama   Skladové hospodárstvo   
Agenda zmlúv a kontaktov   

Znižovanie nákladov

Niekoľko rád, ako znížiť náklady na prevádzku firmy

1. Investujte do informačnej infraštruktúry.

V dnešnej dobe majú informácie veľmi veľkú hodnotu. Ak ich máte správne, na správnom mieste a v správny čas, viete sa strategicky správne rozhodovať. A to Vám môže priniesť veľké úspory.

2. Optimalizujte neefektívne procesy.

Nie je potrebné optimalizovať všetko. Ale iba to, čo je neoptimálne. Hľadajte tie procesy vo Vašej firme, ktoré vykazujú prvky nadbytočnosti, zbytočnosti alebo neužitočnosti. Na tie sa sústreďte.

3. Škrtajte. Všetko, čo je zbytočné.

Optimalizovať znamená škrtať. Zoškrtajte portfólio produktov, zoškrtajte rozpočty, zoškrtajte priemerných zákazníkov a ušetrite si starosti. Ak si ponecháte len to, čo viete robiť najlepšie a budete to robiť iba pre najlepších, zvýši sa Vaša hodnota oproti konkurencii.

 

4. Predávajte vo veľkých množstvách.

Veľa ľudí si myslí, že predávať vo veľkom je náročné. A majú pravdu. Ale iba vtedy, ak nemáte vhodne nastavené procesy a nemáte ich podporené vhodnými nástrojmi (softvérovými alebo inými). V opačnom prípade sa mýlia. Dokážte im to.

5. Motivujte zamestnancov aj nefinančnými prostriedkami.

'Štěstí je krásná věc, ale prachy si za něj nekoupíš.' Autor textu tejto piesne veľmi presne vystihol, že finančná motivácia nie je jediný spôsob, ako udržať kolektív zamestnancov v dobrej kondícii. Najdôležitejšie je, aby sa Vaši zamestnanci cítili užitoční. Doprajte im to.

6. Reklamu plaťte až vtedy, keď ste pripravení

Platenú reklamu vnímajte ako posledný nástroj na získavanie zákaziek. Používajte ho až vtedy, keď vyčerpáte ostatné možnosti. Sústreďte sa viac na uspokojenie existujúcich klientov. Tí Vám zabezpečia dlhodobo účinnejšiu reklamu.